Pilotage du Changement
Sans un pilotage adapté, le changement peut provoquer des perturbations majeures.
Séquencement Type avec Appui Opérationnel sur Site
Audit de structures et emploi des ressources
Structuration du projet de changement: objectifs quantifiés, durée, coûts
Détermination d'indicateurs de performances adaptés
Sécurisation de la partie opérationnelle
Accompagnement du changement phase à phase
Stabilisation et détermination des impacts réels
Les Entreprises et le Changement
Processus de Changement
Importance de la Méthode
La mise en oeuvre d'un acte de changement est souvent représentée par une méthode, qui est en fait une façon de mobiliser les ressources dans le temps.
La clé du succès est une adhéquation entre entre la structure de l'entreprise et la méthode choisie.
Le changement est lui même un processus apte à modifier les autres processus de l'entreprise (exécution, support, management).
Sa bonne mise en oeuvre conditionne les performances de l'entreprise et la juste utilisation des ressources disponibles dans le temps.
Cas Particuliers des Implémentations de Systèmes d'Information
Mise en oeuvre d'ERP -
« Enterprise Resource Planning »,et traduit en français par « progiciel de gestion intégré » (PGI).
Ces projets sont une formidable l'opportunité de s'appuyer sur ce changement majeur pour améliorer la performance globale de l'entité en travaillant l'interface homme - machine - processus.
Grande expériences de différents ERP adaptés à toutes tailles d'entreprise: SAP; Movex; Navision; Sage X3 ; API;
Interface des ERP avec des sous systèmes spécialisés en planification, manufacturing ou divers WMS
Les entreprises passent de plus en plus de temps et d'énergie à changer, pour des causes aussi éloignées que des rachat, relocalisation, nouveau dirigeant, nouvelle génération de produits.
Seul un apport de ressources adapté pour mettre en oeuvre ces changements radicaux pourront permettre de changer tout en maitrisant la qualité de services visible du client et en accompagnant les acteurs vers leur nouveau quotidien .
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